企业员工培训管理系统

以下是编辑器收集的系统,仅供参考!

1.目的

为了实现工厂的发展目标,提高员工绩效,提高员工素质,增强员工的工作能力和理解企业文化的能力,并计划丰富其知识和技能,发展其潜在能力并建立良好的人际关系为了弘扬工厂的企业精神,该系统专门制定为各级人员培训实施和管理的基础,以及企业员工培训管理系统。

2.适用范围:

所有工厂员工的培训计划亚博集团 ,实施,监督,评估和改进建议均按照该系统进行处理。

3各部门的职权分工

3. 1人事管理科负责

1.开发和修改整个工厂培训系统;

2.制定并提交整个工厂的年度和季度培训计划;

3.收集各种培训信息并及时发布;

4.在整个工厂内联系,组织或协助实施各种培训课程;

5.检查并评估培训的执行情况;

6.管理和控制培训费用;

7.管理工厂的内部讲师团队;

8.负责记录各种培训并归档相关材料;

9.跟踪并测试培训的有效性。

3. 2每个部门的职责

1.报告了该部门的培训计划;

2.为该部门的专业课程制定培训大纲;

3.收集并提供有关该部门的专业培训信息;

4.与部门培训实施合作,并影响反馈和沟通工作;

5.确定该部门内部讲师的候选人,并合作和支持内部培训;

4培训管理

4. 1概述

4. 1. 1.培训安排应基于员工的工作职责,并结合个人利益,并在有意识和自愿的基础上尝试做到合理和公平。

4. 1. 2.该工厂的所有员工都有权利和义务接受相关培训。

4. 1. 3.整个工厂的培训计划,系统的建立和修改,所有培训费用的预算,审查和摘要报告,以及培训记录的注册和数据存档,等等,都是基于人事管理部门的主要责任单位,有关部门有权利和义务提出改进建议,并在实施中予以配合。

4. 1. 4.人事管理部门是整个工厂的培训实施,效果反馈和评估的主要责任单位,它负责监督和报告整个工厂的培训实施情况。各部门应提供必要的帮助。

4. 2培训系统

培训系统包含四个模块。

4. 2. 1新员工入职培训

1)培训对象:所有新兵。

2)培训目的:协助新员工尽快适应新的工作环境并顺利进入工作环境。

3)培训格式:通过定期的内部教学方法和数据共享平台“企业员工培训管理系统”()进行。

4)培训内容:它分为两个科目:常规和专业技术。可以根据不同的位置选择两个主题的具体内容。

5)一般主题:工厂简介(包括工厂发展历史和企业文化企业公开课管理制度,各个部门的职能等)

b。工厂系统简介

c。产品/业务介绍和市场分析

d。技术研发系统的现状与发展方向

e。其他

6)专业技术学科:

a。运营和生产部门的工作设计和工作流程

b。适合工厂习惯的标准操作技术

c。项目管理流程和标准化培训

d。其他

4. 2. 2在职学徒培训

1)培训对象:工厂招聘的应届毕业生或新工人。

2)培训目的:根据职位要求使新员工尽快熟悉业务内容和工作流程。

3)培训格式:“一带一”或“一带二”固定的教师责任制。

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4)培训内容:包括思想素质YABO平台 ,企业文化教育;专业知识和技能培训;和工作问题解决与指导。

4. 2. 3内部训练

1)培训对象:所有员工。

2)培训目的:依靠工厂内部讲师的力量,最有效地利用工厂内部资源,加强内部沟通和交流,在工厂内形成互助学习的氛围,并丰富员工的生活。业余时间学习生活。

3)培训形式:在工厂中以讲座或研讨会,交流会的形式。

4)培训内容:涉及工厂技术,运营和管理的许多方面企业公开课管理制度,以及员工感兴趣的业余知识和信息。

4. 2. 4外部培训

1)培训对象:所有员工。

2)培训目的:依靠外部专家来提高员工在自己的工作中应具备的专业知识,技能和技能,从而提高各项任务的质量并提高工作效率。

3)培训形式:参加外部公共课程,交流研讨会或邀请外部讲师在工厂任教。

4)培训内容:它可以分为三类。

a)例行实践培训,涉及专业技术知识,销售技能,管理方法沐鸣娱乐2 ,领导能力,经营理念等;

b)适合高级领导者的培训-包括公司战略和发展内容;

c)培训个人发展能力,例如MBA,专业技术认证等。

4. 3制定培训计划

1.人事行政部将根据工厂的总体战略目标和发展计划凤凰彩票登录 ,根据内部员工培训需求的调查结果以及与工厂相关的需求,协调各个部门的需求培训政策,财务预算等,并在每年年初起草年度培训计划,并将其提交给总经理进行审核。

2.每个部门应根据自身业务发展的需求确定部门的培训需求计划,并响应人事管理科的总体计划。

3.人事管理司可以根据实际情况分解年度培训计划,制定季度计划,准备培训课程清单,并提交总经理批准。

老王
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