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优秀的公司培训管理系统一、的目的是逐步实现公司的发展目标河南快3 ,提高人员素质,提高整体工作效率,增强员工的工作技能,增进对公司的了解,并丰富他们的知识和技能。有计划的方式。充分发挥其潜在能力,提高企业创新能力,实现企业的持续稳定发展。专门制定了“培训管理系统”,作为各级人员培训实施和管理的基础。 二、适用范围适用于公司的员工(包括试用期)。 三、原则和政策公司的培训遵循“经济,实用和高效”的原则,并遵循“机会均等和公平竞争”的政策。员工通过出色的表现和工作表现获得激励性培训和发展机会。 四、类别(一)内部培训:包括公司对新员工的内部培训,在职培训,后备员工培训等;(二)外部培训包括公司雇用外部讲师进行培训和五、内容(一)培训部门和职责1.培训主要控制部门:公司的人事部门是培训管理的主要控制部门。人事部门负责培训活动的计划,实施和控制。基本程序如下:(1)培训需求分析。(2)制定培训目标。(3)计划培训项目。(4)培训实施和评估。2.其他部门负责协助人力资源部门进行培训,评估,跟踪和评估培训效果,同时我们可以组织根据部门的发展不时进行部门培训。

基本程序如下:(1)提交部门培训计划;(2)制定部门专业课程培训大纲;(3)收集并提供相关专业培训信息;(4)配合部门培训的实施和效果反馈,沟通工作;(5)确定部门内部讲师的候选人,并配合和支持内部培训工作。可以修改和编辑精品店(二)培训系统1.新员工入职培训的培训目标:全新培训目的:让新员工了解公司的文化,各种系统和各个部门的职能;让新员工了解他们的工作职责,加强同事之间的关系,让新员工感受到公司对他的欢迎,并让新员工员工感到归属感。提高士气。培训形式:内部教学。培训内容:(1)公司简介,公司业务精神哲学,企业文化; (二)办公室管理规定; (三)出勤规定; (4)公司部门职责介绍; (五)财务管理制度,报销,出差流程; (6)计算机信息分类管理介绍及; (7)正确使用办公设备(如传真机,计算机和电话)的使用说明; (八)公司产品介绍; (9)对公司的ISO9001体系进行培训; (10)对新员工的岗位描述培训和工作流程。

2。在职培训学员:所有职位的员工。培训目的:掌握和提高工作知识和流程规范,加强内部沟通与交流,在公司内形成互助学习氛围,丰富员工的业余学习生活。培训形式:内部培训内容:(1)工作知识;(2)工作流程;(3)口语。3.管理培训对象:各种岗位的员工培训目的:提高对各种员工管理的知识公司储备管理人才培训形式:内部培训,书籍或CD-ROM培训相结合。培训内容:(1)团队建设;可编辑和可编辑产品(2)时间管理;(3)商业礼仪; (4)执行力;(5)有效的沟通;(6)其他管理培训; 4.外部培训培训对象:中高层管理人员或后备人员培训目的:吸收先进的管理知识和现代企业管理理念,提高水平企业管理,提高企业核心竞争力培训形式:参加外部公开课程,交流研讨会或请外部讲师在公司任教。培训内容:(1) professio最终知识; (2)管理认证; (3)管理课程; (4)其他。 (三)培训计划系统1.人力资源部结合公司的总体战略目标和发展计划,根据各个职能部门以及公司的内部员工对内部培训需求的调查结果进行需求分析。有关的培训政策和财务预算,在年初就制定了“年度培训计划”,并提交给总经理进行审查。

2.人力资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划,制定季度计划,准备培训课程清单,然后提交批准。 3.在每种内部培训类型之前,必须制定详细的培训计划并提交以供批准。 4.培训计划的内容包括:培训名称,培训时间,培训地点,培训讲师,培训人员,培训目的,培训组织:初步计划,召集人,培训内容,培训相关费用预算,培训准备工作安排进行修改和编辑,质量培训要求(四)培训实施1.内部培训:(1)准备培训前和培训后的“培训结果表”,并将其包括在“员工能力档案”中以进行存储。(2)充分利用公司内部的可用资源(3)由人力资源部收集并改进内部培训教科书企业公开课管理制度,改进内部培训教科书并将其存档(4)经公司许可,获得国家资格对职称进行考试,并根据实际情况上报总经理批准,向持证人员支付培训费用并与(5)不断丰富和完善内部培训课程,逐步形成重点课程的固定,循环开放。 (6)培训参加者应严格遵守培训制度。 (7)根据课程需求对学员进行评价,评价结果将纳入员工绩效评价范围。 (8)在培训期间将执行现行的薪金标准。 (9)内部培训的外部讲师需要经过审批程序,并根据实际情况和培训市场确定外部讲师的费用。

2.外部培训:(1)每年年底,每个部门根据部门的工作需求填写培训要求,并由副部门签署后报告给人力资源部门(2)由人力资源部负责。总结培训要求英超下注 ,并在对外部培训机构进行调查的基础上,进行选择和分析,以选择适合公司内部需求和需求的培训机构和培训课程。 (3)超出培训计划的培训需要培训要求该部门填写“培训需求表”,并将其提交给人力资源部以供审核,而人力资源部则将其提交给副/总经理以供批准。 。(4)培训人员的选择应基于当前涉及的工作范围,并结合员工发展计划(5)Tr有关的相关材料(包括教材,讲义(PPT),证书等)必须备份并存档在人力资源部门。 (6)受训人员必须与培训负责人配合填写“外部培训实施记录”,并将其存档在人力资源部门。 (7)受训人员必须填写“对外部培训效果反馈表”,包括对培训课程,讲师,培训机构等的总体水平进行评估,并将其提交给人力资源部门存档。 (8)受训者应提供适当的反馈意见总结培训内容,并教给部门相关人员。 (9)人力资源部负责跟踪受训人员的培训效果,每个部门负责评估培训效果。 (五)培训管理1.培训参加人数([k9)]为了确保培训的质量,一旦确认了受训者的名单,就必须提前进行安排。除非出于特殊原因需要从培训机构请假。 ,他们应该准时参加。

(2)对于在公司内部组织的内部培训,培训师和受训人员必须严格遵守培训制度并在上课之前登录;专门人员负责记录并填写“培训签到表”;出勤状况将作为培训评估的参考因素。可以编辑可编辑产品(六)培训费用1.每年年底,人力资源部门将根据年度培训计划为下一年的培训费用制定统一的预算,并将其提交给总经理2.所有培训费用和报销必须预先提供完整的“培训需求表”作为报销凭证的附件3.公司将报销。 (k34]培训评估1.用于评估外部培训教员的费用,由受训人员的餐费和餐费由人力资源部负责。 ,填写《外部培训效果反馈表》,提供给人力资源部门,作为外部培训机构和培训的参考。选择课程。 2.对于参加外部培训的员工,培训人员应在培训结束后两周内组织部门或相关部门的人员培训和共享,并至少总结与工作有关的两点。填写由部门经理和人力资源部签署的“培训共享” 3.内部讲师的评估将基于受训者和人力资源部填写的“内部培训效果调查表”将根据结果汇总结果,作为内部讲师评级标准4.,在每次内部培训之后,可以进行试卷评估,现场演示,培训总结等,并将评估结果用作评估结果作为薪酬调整和晋升的基础。

(八)培训档案系统1.外部培训档案的内容(1)外部培训机构的研究数据和分析;(2)外部培训课程;(3)各个职能部门提供的外部培训要求和摘要( 4)外部培训人员的培训通知;(5)外部培训发出的材料(包括书籍,CD,PPT等)和证书必须由人力资源部门保存;(6)参加培训后外部培训评估和反馈材料;(7)与外部培训有关的其他材料; 2.内部培训档案的内容(1)内部培训计划;(2)培训需求摘要和分析报告;(3)培训登录表;以及(4)培训教材;(5)培训摘要;(6)培训共享;可编辑的优质产品;(7)培训测试卷,考试成绩;(8)培训讲师和受训者评估相关材料;(9)与其他相关的材料内部训练ng。 六、处罚条例(一)为了更好地达到培训效果并为员工创造激励。对于那些具有出色培训成果的人,他们将绩效和年终考核联系在一起,作为薪酬调整和晋升的重要基础。 (二)符合培训要求并违反培训相关规定的人将受到一定的行政和经济处罚,严重者将被解雇。附录:“培训协议”附表:“培训登录表”可以修改和编辑“培训效果表”,“员工能力档案”,“培训需求表”,“外部培训实施记录”,“外部培训效果反馈表”,“内部培训效果调查表”,“培训共享”。以实现公司与员工共同发展的目标,该系统是根据公司的基本人力资源专门制定的ce管理政策。

第二条原则和政策(1)公司的培训基于“经济,实用和高效”的原则亚搏登陆 ,并采取人员分层,方法多样化和内容丰富的培训政策。 2)员工的专业精神规范的培训和停业培训坚持“机会均等,公平竞争”的原则,员工通过出色的表现和工作表现获得激励性的培训和发展机会第三条适用范围适用于公司的所有正式员工。(2)培训内容和形式第4条培训内容培训内容包括知识培训,技能培训和态度培训。[1)知识培训继续对员工的新知识进行培训专业和相关专业,使员工拥有完成工作所必需的基础知识和所需的新知识迎接挑战。让员工了解公司的业务管理,例如公司的规章制度,发展战略,企业文化,基本政策等。这是员工掌握公司的通用语言和行为规范。 (2)技能培训不断实施对在职员工的工作职责,操作程序和专业技能培训,以便他们可以在充分掌握该理论的基础上自由地应用,发挥和改进。(3)态度培训可以修改企业公开课管理制度,编辑和持续实施的心理学,人际关系,社会学,价值观和政治意识的培训建立了公司与员工之间的互信关系,并满足了员工自我实现的需求。 5培训形式分为员工自我培训,员工内部培训,员工外派培训和员工交流论坛1、员工自我培训,员工自我培训是最基本的培训方法。

公司鼓励员工根据自己的意愿和条件,通过业余时间的自学积极提高自身的素质和业务能力。该公司将尽力为员工提供相关的自我培训设施,例如场所和联网计算机。原则上,公司不会偿还员工自我培训所产生的费用。 2、员工内部培训员工内部培训是最直接的方法,主要包括:(1)新员工培训。(2)工作技能培训。(3)调动培训。根据工作需要,公司员工换工作在工作时,将根据新职位的要求进行工作技能培训。[4)部门内部培训。每个部门根据实际工作需要进行部门内部培训,由各部门组织进行的规模,灵活,实用的员工培训,并定期向人力资源部报告培训情况(5)继续教育和培训。公司可以根据需要组织专家进行培训。3、员工派遣培训。员工派遣培训是公司的一种以投资为导向的培训方法,公司以员工为目标,必要时将安排员工临时离职并从事公司外部ct培训。希望在公司外部进行培训(进一步培训)的个人员工,需要填写“员工外籍员工培训申请表”,其中包含培训通知或注册指南。经人力资源部注册后,由总经理审批。派遣培训员的薪金和费用由人力资源部门决定。 4、员工交流论坛员工交流论坛是一种培训方法,可让员工从经验交流中获得启发。公司内部在局域网上建立员工交流论坛。 (3)受训者的权利和义务第六条受训者的权利1、在不影响自己的工作的前提下,员工有权要求参加公司内部举办的各种培训。

可编辑和可编辑的精品店2、经过培训的员工有权享受公司为受过培训的员工提供的各种福利。第七条受训者的义务1、培训期间的雇员不得逃避或失败。对于迟到且无故缺勤的员工,将根据公司的考勤系统进行处理。 2、培训后,员工有义务将所学的知识应用到日常工作中。 3、外部培训结束后的一周内,员工应将其学习材料整理成一本手册,并将其交给人力资源进行保管。并向公司的其他员工传授所学知识。 4、员工的自我培训通常只能利用他们的业余时间。如果需要工作时间,则在人力资源部门备案后,需要培训有效证书,并在部门负责人批准后进行相应的处理。 5、如果满足以下条件之一,则受过培训的员工必须与公司签署培训合同。 (1)外部休假培训期超过3个月。(2)公司支付了3000多美元的培训费用。(四)培训组织和管理第8条人力资源部负责规划,培训活动的实施和控制基本程序如下:1、培训需求分析2、制定培训目标; 3、计划培训项目; 4、培训实施和评估;第9条其他部门负责协助第十条建立培训档案1、建立公司培训档案,包括培训范围,培训方法,培训教师,受训人数,培训时间,学习情况条件等。2、建立员工培训档案,并记录员工的具体培训情况和培训结果,包括培训时间,培训地点,培训情况内容,培训目的,培训效果自我评估以及培训师对受训者的评论。

(5)培训计划的制定第十一条培训计划的制定可以修改和编辑。精品人力资源部将按照规定的时间出具《员工培训需求调查表》,部门负责人将根据部门的实际情况进行汇总。 。并在规定的时间内向人力资源部报告。人力资源部根据员工的自我声明,人员评估,人员档案和其他信息,制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施计划。实施计划包括培训的具体负责人,培训目标,培训目标和内容的确定,适当培训方法的选择以及学员和教师的选择,培训时间表的制定以及培训预算。培训费用。实施计划经总经理批准后,将作为公司文件分发给所有部门。第十二条在部门内部组织但未纳入公司年度培训计划的培训,应由部门所在地的部门填写,并经《总经理批准》《部门外计划培训申请表》,并报人资源部备案,在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十三条临时提议参加各种外部培训或进修的员工,必须经所在部门负责人批准,填写《员工外派培训申请表》,并向人力资源部报告。经总经理批准后备案。 (6)培训实施第十四条培训实施过程原则上按照人力资源部制定的年度培训计划进行。如果需要调整,则应将申请提交给人力资源部,并报告给总经理批准。第十五条人力资源部在对员工进行内部培训时对学员的出勤进行监督,并在此基础上对学员进行评估。

第16条人力资源部负责记录培训过程并保存过程数据,例如电子文件,录音,视频,幻灯片等。培训结束后,请以此为基础建立公司培训文件。 (7)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训后的评估,以确定培训是否取得了预期的效果。第十八条培训后的评估应结合培训师的表现进行总体评估。可能要求受训者撰写培训摘要,以总结思维,知识和技能的进步。将其与培训结果一起放入人事档案。第19条培训评估包括各种定量和定性评估形式,例如基于测试的评估和基于演练的评估。 (八)培训费用第二十条公司每年投入一定比例的培训资金。培训经费专款专用,相应数额可根据公司实际情况调整。第二十一条派遣培训人员的薪金和费用应由总经理决定。对于公司报销的费用,原则上培训人员应先支付费用凤凰彩票主页 ,报销后必须取得资质证明后才能退还给公司。培训人员发生的交通和登机费用应根据公司的报销规定予以报销。第二十二条职工内部培训经费全部由公司承担。 (9)附则可以修改和编辑。第二十三条人力资源部门负责制定或修改本制度,并经公司领导批准实施。第二十四条人力资源部负责本制度的解释。可修改

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